没有弹窗广告,好看的免费小说阅读网,赶紧加入收藏夹吧!
首页 > 都市言情 > 超级农业强国 > 第496章 以身立法2/2 阅读设置

第496章 以身立法2/2

上一页 目录 下一页

    直接带动近30万户农民增收,辐射帮扶达50万户,截止2010年底累计分红超过100亿元……

    出身国务院发展研究中心的马教授都被嘉谷的大手笔分红吓了一跳!

    作为国内著名的农村经济研究专家,马教授是国家大佬文老的智囊团成员之一,也是齐政的老熟人了。

    “嘉谷此举,是要为我们此行的调研增添说服力吗?”马教授经过首轮调研后,接受了齐政的小聚邀请,开玩笑道。

    齐政微笑道:“不过是恰逢其时而已。”

    马教授说的调研,是由农业部牵头,国务院发展研究中心和社科院联合开展的调研活动,此活动是为了起草新的“土地流转”政策而作的论证。

    伴随着城市化的进程,新型城乡一体化呼唤“新土改”。这是我国农业人口人均资源改善的过程,是我国农业从根本上实现规模经营,提高农业单位劳动力产出的根本途径。

    马教授就是农业规模化、集约化、高效化经营的拥趸:“只有把农场规模扩大到具有农场经济可持续性的底线之上,才有机会再来缓解农业中的一系列其他问题,否则任何农政措施实际上只会治标不治本。”

    他瞥了齐政一眼,不无赞叹道:“嘉谷可谓树立了一个很好的榜样。”

    齐政莞尔。

    说到通过土地流转,实现农业规模化经营的范例,纵观国内,永远避不开嘉谷集团的水稻产业。

    所以,“新土改”政策论证组将嘉谷集团作为一个重点调研对象,然后,就碰上了嘉谷农业合作社的大分红活动!

    嘉谷农业合作社经营范围最大的,无疑是水稻种植了。单纯从分红就能看出来,嘉谷集团在水稻产业链中与其他粮企的差距,已经不是活得好与活得差的区别了,而是活得很好与濒死的区别。

    ——全国在册大米企业近9000个,生产大米1亿多吨,实现销售收入4000多亿元,但除嘉谷外,利润还不足10亿元,米企利润“薄如刀片”。

    马教授不知道嘉谷在大米产业上的具体利润,但盈利数字是其他大米企业利润总和的数倍,是可以肯定的。

    以国内水稻产量排名第二的北大荒为例,年加工稻谷能力为300万吨,但大米销量不到50万吨,而且还在逐年下降——做大米很难,北大荒难,金龙鱼和福临门也很难。

    唯一活得滋润的,就是在水稻种植上实现大规模、集约化生产,水稻年产量超过1500万吨的嘉谷集团。

    国内的稻谷,由于国家收储,并且敞开收购,导致市场价格居高不下,但是国内大米的价格涨不上来,消化不了稻谷上涨的幅度,“稻强米弱”的噩梦一直萦绕在包括北大荒在内的所有米业公司。

    “我国大米的竞争力来自源头,如何解决广大种地农户、合作社与加工企业的对接,确保原粮的育苗、插秧、田间管理、收割、仓储方面的规范和规模化,才能最终提高大米加工企业的竞争力。”齐政相信调研组能看得出来。

    果然,马教授点头道:“比如嘉谷的农业合作社!”

    他顿了顿,补充道:“做得相当出色的嘉谷农业合作社!”

    这个“相当出色”,就是指具有农场经济可持续性。

    马教授在调研中,有看到嘉谷在江南省、江右省的水稻种植合作社,因为受洪涝灾害而大受损失,这当然没有分红,但是居然有嘉谷的补贴。

    齐政确认道:“没错,嘉谷农业合作社的基本利益分配机制是‘五五分成’,确保经营成果在第一次分配中合理地分配给农户,从而保证农户获得稳定的收益。”

    “但种植业还是有多种风险的,所以,我们设立了风险基金,专门用于农户利益的保护。如果农户因自然灾害受到重大损失时,便动用基金补贴受灾农户70%的损失……”

    嗯,说到这点,嘉谷今年的风险基金支出,让集团大管家王昱业心痛得流泪——今年自然灾害四起,某人即使开挂也只能保大放小,因此嘉谷农业合作社因灾受损的还真不少。

    但这就是了。在调研中,马教授发现合作农户与嘉谷的互信关系相当牢固——不要以为合作社的组建可以张口就来,农户的利益如果没有得到充分保障,合作社名存实亡是分分钟的事。

    马教授看重嘉谷农业合作社的另一点,就是降低环保风险,获取范围经济了。

    如果不是亲自调研,谁能想得到,嘉谷在循环利用农牧业废弃物,发展生态农业上,已经达到了世界顶级标准?

    测土配方施肥技术在合作社内得到广泛应用,大规模开展有机肥替代化肥行动,综合防控绿色化、减量控害全程化、监测预报精准化,多措并举推进少用农药……

    “嗯,嘉谷水稻种植的完全有机肥覆盖率已经达到了70%,农药用量减少了50%以上,总的来说,地会越种越肥,越种越健康……”齐政很有信心道。

    作为以一己之力将全国水稻种植化肥使用量降低了15%的大农企,一己之力将全国水稻种植农药使用量降低了10%的大农企,嘉谷在生态农业上的探索无人能匹敌。

    马教授“啧”了一声,要不怎么说“龙头强,产业方强”呢?

    农牧企业的上游连接着广大的农村,成为农村和农业最基础、最根本的事业,联系着千家万户的农民;它的下游联系着市场和广大消费者,有着与其他行业企业不同的社会责任。

    像嘉谷这样,通过规模化的联合,相当于组建了一个社会型企业,其辐射影响范围之大,很难得,也很有研究价值。

    ——嘉谷的农业合作社,明显有效改善了土地资源配置效率,而且使农民更充分地参与分享了经济发展的蛋糕……这不就是“新土改”的目标吗?

    马教授就若有所思道:“弄不好,嘉谷农业合作社就是新土改的范本之一了。”

    齐政闻言,眨眨眼道:“所以,这算不算以身立法呢?”

    ……

上一页 目录 下一页

小技巧:按 Ctrl+D 快速保存当前章节页面至浏览器收藏夹;按 回车[Enter]键 返回章节目录,按 ←键 回到上一章,按 →键 进入下一章